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高层管理者重视

协调能力,思维能力,领导能力,个人魅力,诚信, 组织能力.销售能力.统筹能力,项目管理能力. 长渠道,必然会增加销售成本,也即客户拿到的产品价格高于短渠道,厂家的利润摊薄,各级都是这样. 但是覆盖面会很大,而且深度分销联合各方资源,力量会很大. 管理会有难度,越是底层的竞争会越激烈,所以会对价格造成伤害.某个小商人的不良举动会造成很坏影响. 通常会画区,然后不准串货,定掉最低价. 然后一个渠道中间商的离开会使地区链条断掉,所以要有一定的后备. 一张网铺开需要时间,而且要有条理要不会打结. 有问题要马上补上.注意公共关系.

需要注重思想和角色转变,一是要转变思想,高层管理和基层管理不一样,思想上要转变,要现在更好的角度上和局面上看问题,不能局限于原来的局面.二是方法要转变,不能过于具体的管理,把控大局就行

在经典MBA教科书:斯蒂芬P罗宾斯与玛丽库尔特《管理学》一书中,认为管理者应具备三种管理技能(简称T.H.C):技术技能(Technical Skills):指应用专门知识和技能的能力,比如在计算机,财务,工程等领域;人际技能(

一、管理者应具备的技能 :1、技术技能是指对某一特殊活动特别是包含方法、过程、程序或技术的活动的理解和熟练.它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力.2、人事技能是指一个人

基层管理者较为关注的是领导与控制,因为领导职能贯穿于整个管理活动中,基层管理者也担负着领导职能,都要做人的工作,都要重视工作中人的因素的作用,控制的实质就是使实践活动符合于计划的要求,计划是控制的标准,各个管理层次都要充分重视控制职能,愈是基层管理者,控制要求的时效性和综合性愈强,总之,每个职能都是管理者的管理职能,对于计划来说,反是没那么重要,基层的只要听从上级的管理者下达的就可以了,

想要得到高管的重视,这个是消极的干法.其实应该欲在其位先谋其政,先把你的高管变成残废,帮助他把他应该做的事情你都帮他做了,而且展现你的才能和态度.

B 越是高层就越要决策为主,起到掌舵的作用!

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